2月5日，華為董事長(zhǎng)梁華在廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上表示，2024年是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，但華為整體經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期，ICT基礎(chǔ)設(shè)施保持穩(wěn)健，消費(fèi)者業(yè)務(wù)重回增長(zhǎng)，智能汽車(chē)解決方案業(yè)務(wù)快速發(fā)展，銷(xiāo)售收入突破8600億元。

在華為的發(fā)展史上，有過(guò)多次起伏。通信的突圍、出海的征戰(zhàn)、終端的崛起，在每一次“三昧真火”的淬煉中絕地反擊、柳暗花明。

這一次，終端繼續(xù)書(shū)寫(xiě)了逆境重生的故事。5年前的外部限制，改變了全球化的敘事；如今，華為以終端產(chǎn)品的革新開(kāi)啟了新敘事。

以手機(jī)為首的消費(fèi)者業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是重要的基本盤(pán)。2024年華為通過(guò)推出極具市場(chǎng)號(hào)召力的Pura 70系列、Mate 70系列、Mate X6系列和Mate XT非凡大師等旗艦產(chǎn)品。

與此同時(shí)，華為已經(jīng)迅速卡位下一個(gè)時(shí)代——AI時(shí)代。比如，華為盤(pán)古大模型融入千行百業(yè)賦能終端AI功能；純血鴻蒙系統(tǒng)積極擁抱開(kāi)源大模型，如DeepSeek已經(jīng)嵌入手機(jī)產(chǎn)品中，華為正在引領(lǐng)新的浪潮。

滄海橫流，方顯英雄本色。回顧過(guò)往五年，華為終端跨越了關(guān)鍵的“三重門(mén)”，歷經(jīng)挑戰(zhàn)，憑借技術(shù)和創(chuàng)新再次在市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)先位置。隨著華為進(jìn)一步回歸，市場(chǎng)新排位賽拉開(kāi)序幕。

跨越“手機(jī)之困”：

收復(fù)失地 多方數(shù)據(jù)國(guó)內(nèi)第一

在外部多輪打壓下，華為終端是受沖擊最大的業(yè)務(wù)線，尤其是手機(jī)板塊，一度面臨重創(chuàng)。如何重塑供應(yīng)鏈、穩(wěn)定產(chǎn)能成為第一道核心關(guān)卡。

相比2023年Mate 60系列先鋒計(jì)劃創(chuàng)造的“奇跡再現(xiàn)”，2024年這一年成為華為反彈的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2024年第四季度，華為以18.1%的市場(chǎng)銷(xiāo)售份額躍居中國(guó)市場(chǎng)榜首，全年銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)36.4%，成為頭部廠商中增幅最大的品牌。

這是自美國(guó)禁令以來(lái)，華為首次重新奪回市場(chǎng)榜首地位，在第四季度，華為銷(xiāo)量同比上漲15.5%，而蘋(píng)果下滑18.2%。隨著華為在逆境中強(qiáng)勢(shì)回歸，蘋(píng)果在國(guó)內(nèi)碰壁，安卓系也被搶奪份額。據(jù)BCI數(shù)據(jù)顯示，2024年1-12月，華為以18.3%的銷(xiāo)售份額，在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)排名第一。

Counterpoint高級(jí)研究分析師Mengmeng Zhang表示，這主要得益于華為nova 13系列和Mate 70系列在中端和高端產(chǎn)品線上的雙線發(fā)力。國(guó)產(chǎn)芯片供應(yīng)能力的提升，以及HarmonyOS Next系統(tǒng)的加持，使華為在高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著增強(qiáng)。

隨著華為的進(jìn)一步回歸和其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)的發(fā)力，蘋(píng)果在2025年還將繼續(xù)面對(duì)壓力。而上述的數(shù)據(jù)不僅證明了華為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的反彈速度，也反映出在全球多重壓力下，華為依靠技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代，成功收復(fù)了曾一度失去的市場(chǎng)地位。

研發(fā)和創(chuàng)新一直是華為的基因，逆勢(shì)崛起也歸功于這份底氣，如今，華為已經(jīng)逐步構(gòu)建起軟硬件協(xié)同的獨(dú)立生態(tài)。

以最新的華為Mate 70系列為例，外觀金絲錦纖的應(yīng)用，使得手機(jī)背部如同錦緞般光滑細(xì)膩，全新“高亮鈦玄武架構(gòu)”為用戶(hù)提供更強(qiáng)的日常保護(hù)。影像上其搭載的“紅楓原色影像”技術(shù)通過(guò)光學(xué)與AI的深度融合，重新定義了手機(jī)攝影的標(biāo)桿。通過(guò)紅楓原色攝像頭，提升手機(jī)影像的色彩還原能力，為何是紅楓？因?yàn)榧t色是手機(jī)影像最難還原的色彩之一，因此更考驗(yàn)手機(jī)拍攝的性能。

AI也是華為Mate 70系列猛攻的方向之一，依托HarmonyOS NEXT的深度優(yōu)化，華為Mate 70系列的AI功能更加智能且貼近用戶(hù)生活。例如，AI動(dòng)態(tài)照片功能為拍攝增加了動(dòng)態(tài)特效，讓生活更具趣味性；AI隔空傳送功能更是打破了設(shè)備間的傳輸界限，只需簡(jiǎn)單手勢(shì)便可實(shí)現(xiàn)跨設(shè)備傳圖。此外，AI摘要大師、AI消息隨身、AI通話翻譯等功能，則從辦公、隱私和溝通等多個(gè)角度滿(mǎn)足了用戶(hù)的實(shí)際需求。

再看華為Mate X6折疊屏，憑借超薄鉸鏈設(shè)計(jì)與屏幕耐久性突破，將折疊屏手機(jī)從“嘗鮮品”推向“實(shí)用化”，成為折疊賽道的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

與此同時(shí)，HarmonyOS NEXT的問(wèn)世，展示了華為全棧自研的強(qiáng)大實(shí)力和構(gòu)建獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng)的決心，為手機(jī)產(chǎn)品的不斷升級(jí)提供了技術(shù)底座。正是在這些多重因素的共同作用下，華為手機(jī)在歷經(jīng)市場(chǎng)風(fēng)暴后觸底反轉(zhuǎn)，不僅在銷(xiāo)量上取得明顯增長(zhǎng)，更在產(chǎn)品體驗(yàn)、技術(shù)含量上達(dá)到了新的高度。

跨越“品類(lèi)之界”：

全品類(lèi)沖刺 鴻蒙智行蟬聯(lián)TOP1

手機(jī)復(fù)蘇的同時(shí)，終端產(chǎn)品矩陣的考驗(yàn)隨之而來(lái)，因?yàn)楝F(xiàn)在的戰(zhàn)場(chǎng)上早已是全產(chǎn)品線的競(jìng)爭(zhēng)。從2024年的數(shù)據(jù)看，華為不僅在手機(jī)市場(chǎng)表現(xiàn)搶眼，其他硬件產(chǎn)品也全面開(kāi)花。

據(jù)BCI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年12月，華為在PC（輕薄本）、平板、穿戴設(shè)備（智能手表）和音頻產(chǎn)品（TWS）等多個(gè)品類(lèi)的銷(xiāo)量份額均排名第一，展現(xiàn)了其在智能終端市場(chǎng)全品類(lèi)領(lǐng)先的綜合實(shí)力。

另一家調(diào)研機(jī)構(gòu)GK的報(bào)告也顯示相同趨勢(shì)，其中國(guó)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)顯示，在PC（輕薄本）領(lǐng)域，華為整體銷(xiāo)量份額達(dá)到22.3%，穩(wěn)居第一，而蘋(píng)果僅以10.7%的份額位列第三。

從高端細(xì)分來(lái)看（售價(jià)6K以上），華為PC（輕薄本）的銷(xiāo)量份額達(dá)到31.0%，依舊高居榜首，較蘋(píng)果30.1%的份額領(lǐng)先一步。

同時(shí)，在平板電腦方面，華為以32.5%的整體銷(xiāo)量份額穩(wěn)居第一，緊隨其后的是蘋(píng)果，其份額為22.4%。

在穿戴設(shè)備（智能手表）領(lǐng)域，華為更是展現(xiàn)了強(qiáng)大的統(tǒng)治力。整體數(shù)據(jù)上，華為的銷(xiāo)量份額達(dá)到54.1%，遠(yuǎn)超蘋(píng)果的17.0%，穩(wěn)居第一。而在高端市場(chǎng)（售價(jià)2K以上）中，華為的表現(xiàn)同樣優(yōu)異，以56.0%的份額保持領(lǐng)先，高于蘋(píng)果的36.4%。

除了以上傳統(tǒng)智能終端領(lǐng)域，華為在智能汽車(chē)市場(chǎng)同樣取得了不俗成績(jī)。易車(chē)數(shù)據(jù)顯示，鴻蒙智行連續(xù)八個(gè)月蟬聯(lián)中國(guó)汽車(chē)品牌成交均價(jià)TOP1。

整體來(lái)看，2024年，鴻蒙智行全年累計(jì)交付444956輛，12月全系交付新車(chē)49474輛，創(chuàng)月交付量新高，“四界”未來(lái)將帶來(lái)更多車(chē)型，共同帶動(dòng)鴻蒙智行整體銷(xiāo)量穩(wěn)步攀升，引領(lǐng)中國(guó)汽車(chē)品牌向更高價(jià)值維度邁進(jìn)。

這些成績(jī)背后，是華為“1+8+N”全場(chǎng)景戰(zhàn)略的全面落地，是從“單兵作戰(zhàn)”到“軍團(tuán)效應(yīng)”的體現(xiàn)。以鴻蒙操作系統(tǒng)為底座，手機(jī)、平板、PC可實(shí)現(xiàn)任務(wù)接續(xù)、文件互傳；穿戴設(shè)備與智能家居則通過(guò)分布式技術(shù)形成健康管理、家居控制的一體化體驗(yàn)；汽車(chē)智能化技術(shù)上的領(lǐng)先能力，也標(biāo)志著其在跨界融合中逐漸構(gòu)建起強(qiáng)大的生態(tài)體系。

華為全新的生態(tài)體系，不僅提高了用戶(hù)粘性，更構(gòu)建了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的護(hù)城河。值得注意的是，全品類(lèi)領(lǐng)跑的背后，還得益于華為對(duì)服務(wù)體系的長(zhǎng)期投入。2024年，其線下服務(wù)滿(mǎn)意度高達(dá)99.6%，更高的服務(wù)品質(zhì)，也在市場(chǎng)中創(chuàng)造更多增長(zhǎng)點(diǎn)。

跨越“高端之檻”：

叢林突圍 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

在產(chǎn)品線齊頭并進(jìn)的基礎(chǔ)上，華為終端能夠如此快速地增長(zhǎng)，還離不開(kāi)高端市場(chǎng)的突破。這是品牌引領(lǐng)的第三重考驗(yàn)，也是更為艱難的戰(zhàn)場(chǎng)。

從前述數(shù)據(jù)也可以看到，在諸多細(xì)分領(lǐng)域中，華為都在拿回高端市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。而華為在高端市場(chǎng)的回歸，本質(zhì)是一場(chǎng)“技術(shù)定義品牌”的升維戰(zhàn)。從手機(jī)到鴻蒙智行，都進(jìn)一步挺進(jìn)高端市場(chǎng)。

以競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)為例，代表高端與尖端技術(shù)的折疊屏手機(jī)上，華為占據(jù)了中國(guó)折疊屏手機(jī)市場(chǎng)份額的半壁江山。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2024年中國(guó)折疊屏手機(jī)市場(chǎng)，華為以48.6%的市場(chǎng)份額領(lǐng)跑行業(yè)。

不可忽視的還有操作系統(tǒng)的助攻，2024年，原生鴻蒙開(kāi)啟商用，形成了安卓、iOS、鴻蒙三足鼎立的局勢(shì)。操作系統(tǒng)堪稱(chēng)手機(jī)的靈魂，軟件生態(tài)的創(chuàng)新，包括AI功能的提升，就需要操作系統(tǒng)層面的支持。

今年以來(lái)各大手機(jī)廠商都在不斷強(qiáng)調(diào)操作系統(tǒng)，尤其是和生成式AI進(jìn)行融合。但是目前來(lái)看，只有華為和蘋(píng)果，能夠真正基于自研操作系統(tǒng)和硬件的整合，來(lái)更新獨(dú)創(chuàng)的AI功能，在高端市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟。

在華為沉寂的幾年中，其他國(guó)產(chǎn)品牌在高端市場(chǎng)有進(jìn)擊，但是眼下，他們?cè)诜蓊~上仍和蘋(píng)果、華為有較大差距。這也側(cè)面說(shuō)明，品牌突圍高端市場(chǎng)并建立壁壘，實(shí)非易事。

高端市場(chǎng)絕不是單純的賣(mài)高價(jià)產(chǎn)品，需要絕對(duì)的產(chǎn)品體驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力支撐，而華為在經(jīng)歷巨大的困難之后，仍是持續(xù)創(chuàng)新的標(biāo)桿。

高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終是技術(shù)儲(chǔ)備的比拼，2023年華為研發(fā)投入達(dá)1647億元，占銷(xiāo)售收入23.4%。持續(xù)加碼底層技術(shù)的同時(shí)，華為在鴻蒙等生態(tài)上進(jìn)行開(kāi)源策略。

這種“自主研發(fā)+開(kāi)放生態(tài)”的雙輪驅(qū)動(dòng)，不僅為華為構(gòu)筑了技術(shù)護(hù)城河，更推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈從“跟隨”走向“主導(dǎo)”。

華為的回歸絕非偶然，而是一場(chǎng)以技術(shù)為矛、生態(tài)為盾的系統(tǒng)性勝利。從突破“手機(jī)之困”到統(tǒng)御“全品類(lèi)生態(tài)”，再到定義“高端新標(biāo)準(zhǔn)”，華為的“三重門(mén)”跨越，本質(zhì)上是一場(chǎng)技術(shù)自主化、生態(tài)協(xié)同化與品牌升維化的系統(tǒng)工程。

在全球化競(jìng)爭(zhēng)的高壓地帶，對(duì)于中國(guó)制造而言，華為的逆襲不僅是一個(gè)商業(yè)案例，更是一種戰(zhàn)略啟示，在荊棘中開(kāi)辟道路，于極限處重構(gòu)規(guī)則，這才是真正的“中國(guó)式創(chuàng)新”。