2月2日，年初五，距離春節假期結束還有最后三天，中國一汽黨委常委、副總經理兼一汽-大眾黨委書記、總經理陳彬已經重返工作崗位。此時，距離他于2024年12月25日接替潘占福，親自掛帥一汽-大眾，不到40天。

3日，年初六，陳彬如期深入營銷一線，出現在了經銷商門店，向奮斗在一線的廣大員工及合作伙伴送去新春祝福，也對大家的辛勤奉獻和努力拼搏表示感謝。陳彬表示“一汽-大眾要在營銷領域和體系力方面著重發力。營銷是龍頭，是關鍵；營銷當前打的是逆風仗，更是一場硬仗。全員支持銷售，銷售支持一線，確保公司實現一季度銷量開門紅。”

7日，農歷初十，陳彬發表“致全體營銷將士的一封信”，開通內部向上溝通通路，鼓勵大家對工作中存在的問題、堵點，以及對營銷工作的意見與建議，與之交流。因為，陳彬認為，高手在民間、智慧在基層，他非常愿意和大家交流，聆聽建議和聲音。

而在此之前，陳彬已經針對一汽-大眾的營銷體系進行了大刀闊斧的改革。1月15日，陳彬到任僅20天，即召開營銷領域干部調整宣布會，對營銷體系核心關鍵崗位30人次進行調整。

從“大棒落下”到“溫情溝通”，陳彬在新舊年交接之際，針對一汽-大眾的營銷體系進行了一系列的改革。他率先進行關鍵崗位人員調整，展現出改革的決心與力度；而后深入一線送去新春祝福，重視基層員工與合作伙伴，激發團隊士氣；然后，開通內部溝通通路，廣納建議，在嚴謹變革與柔性管理間找到平衡，全面推動一汽-大眾營銷工作的優化升級 ，力求打贏營銷這場硬仗，實現一季度銷量開門紅。

市場也沒有辜負“正在全力奔跑”的陳彬。2025年1月，在中國汽車市場競爭更為激烈的情況,一汽-大眾全品牌終端銷售整車140,400輛（包含奧迪進口車），其中，大眾品牌1月終端零售交付整車77,030輛，燃油車銷售76,093輛，市場份額飆升至6.9%，同比增長0.6個百分點，環比增長0.3個百分點；2月第一周，大眾品牌延續1月的良好勢頭，終端上險份額繼續逆勢增長，其中燃油車上險份額更是大幅上漲，達到了8.4%，同比1月保險份額7.1%，增長了1.3個百分點。

在《E汽車》看來，一汽-大眾以令人矚目的“陳彬速度”開啟2025全新征程，這并不僅僅意味著工作推進的高效快捷，更是企業全體系思想深度轉變與凝心聚力的偉大成果。

在車市格局瞬息萬變的當下，傳統車企面臨著新能源轉型的巨大挑戰、市場競爭的日趨激烈等諸多難題。然而，一汽-大眾并未墨守成規、固步自封，而是以果敢的姿態積極求變。

以陳彬為核心的領導團隊，以“破局者”的姿態，為一汽-大眾在2025年的發展注入了強大的信心。他引領全體員工徹底打破傳統思維的禁錮，迅速且精準地調整戰略方向。從產品研發的精心打磨，到市場推廣的全方位布局；從內部管理的精細化運作，到外部合作的深度拓展，各個環節都緊密銜接、高效協同運轉，宛如一支訓練有素的精銳之師，勇闖藍海市場。

這股自上而下的思想變革浪潮，恰似一場滋潤萬物的及時春雨，滲透到企業發展的每一處細微角落。它讓全體員工對企業發展的方向與目標有了清晰且深刻的認知，極大地激發了全員的積極性、主動性與無窮的創造力，為一汽-大眾在新的一年里的發展注入了源源不斷的強大信心與動力。

廠商協同共進，盡顯頭部領軍力量

從思想層面的革新轉變，到一線工作的扎實執行，一汽-大眾通過一系列行之有效的舉措，充分彰顯出其作為行業頭部企業的強大“頭部力量”。

首先，一汽-大眾與經銷商秉持著坦誠相見的態度，共同深入剖析當前復雜多變的市場形勢，集思廣益、群策群力地制定切實可行的應對策略。回顧過去，廠商與經銷商之間時常存在信息溝通不暢、目標不一致等問題，這在一定程度上制約了企業的發展步伐。但是，一汽-大眾正在積極主動改善這一狀況，并且雙方達成高度共識，明確了共同的目標，即滿足消費者日益多樣化的需求，穩步提升市場份額。

其次，在干部調整方面，一汽-大眾秉持著任人唯賢、不拘一格降人才的理念，大刀闊斧地對人事進行調整，精心選拔了一批能力出眾、富有創新精神的干部，充實到各個關鍵崗位。這些優秀的干部在各自的工作領域充分發揮引領示范作用，積極優化內部管理流程，大幅提高工作效率。另外，在面對市場風云變幻時，他們能夠憑借敏銳的洞察力和果斷的決策力，迅速做出科學合理的決策，高效協調各方資源，確保企業的各項戰略規劃能夠精準無誤地落地實施。

這種廠商協同共進的高效模式，使得一汽-大眾在激烈的市場競爭中匯聚起強大的合力，猶如一艘裝備先進、堅不可摧的超級戰艦，在波濤洶涌的車市浪潮中乘風破浪、奮勇前行。

產品營銷組合出擊，一汽-大眾誠意滿滿

在產品與營銷策略方面，一汽-大眾巧妙地打出了一套漂亮的組合拳，針對不同消費者群體的多樣化需求，進行了更加精準細致的市場定位。

對于追求性價比的消費者，一汽-大眾于1月份先后推出了ID.4 CROZZ 2025款和眾享款280TSI豪華型的“一口價”新車，以及春節限時特惠活動，通過豐富的配置和親民的價格，滿足消費者對實用性與經濟性的追求；對于追求品質與科技感的消費者，一汽-大眾則全力提供搭載先進前沿技術、內飾設計精致考究的高端車型，充分滿足他們對高品質生活的向往。

在營銷策略上，一汽-大眾果斷摒棄傳統的廣撒網式粗放營銷模式，轉而采用精準高效的營銷策略，推出“新春營銷不打烊”的活動，聯合全國經銷商，進行短視頻矩陣精準引流+直播“雙管齊下”，晝夜奮戰搶占流量高地，開啟用戶注意力搶奪的全面攻勢，打響新春突圍戰。

數據顯示，春節期間，一汽-大眾官方平臺直播共計開展85場，累計曝光人數高超1294萬人次，觀看人數超191萬人次，為品牌傳播與銷售轉化打下堅實基礎；全網經銷商直播超8000場次，直播時長近10000小時，觀看量超2700萬，生產線索22萬條，DCC人員在線值班，保證及時跟進線索，為節后續客積攢勢能。

關愛用戶行動，傳遞品牌溫情

除了吸引新用戶，“堅持以客戶為中心”的一汽-大眾，同樣針對老用戶開啟了多重春節關愛活動，希望可以借著春節這個中國人最重要的傳統節日，向用戶傳遞一汽-大眾品牌的溫情。

比如，在春節前夕，一汽-大眾大眾品牌敏銳地發現，因為“一票難求”導致用戶回家難。于是，發起了“溫暖回家路”的公益之旅，號召全國經銷商，為大家籌備安心“順風車”，并為其提供保險，讓每一位游子，都能踏上歸家旅程。數據顯示，一汽-大眾共規劃99條路線，途經100+城市，最遠護送距離達2200公里，一共跨越18675公里，免費護送129位客戶回家，用實際行動詮釋著品牌溫度。

比如，春運期間去過大范圍地區遭遇“寒潮”襲擊，一汽-大眾為幫助自駕返鄉的用戶，開啟了四重禮遇暖心服務護航，保障用戶春節期間可以順暢出行。

這種情感的傳遞，不僅僅是簡單的物質給予，更是品牌與消費者之間情感紐帶的加固。一位參與春節關愛活動的車主表示：“平時開車就覺得一汽-大眾的車質量可靠，沒想到過年的時候還能收到這樣貼心的關懷，以后換車肯定還選這個品牌。”

這種源自消費者內心的真實評價與口碑傳播，對于一汽-大眾品牌形象的提升起到了不可估量的關鍵作用。在競爭異常激烈的車市中，品牌早已不再僅僅是一個簡單的標識符號，更是消費者情感的重要寄托。一汽-大眾通過春節關愛活動，讓消費者在盡情享受優質產品帶來的卓越體驗的同時，也深切感受到了品牌所蘊含的溫暖溫度，從而成功贏得了消費者的高度信任與堅定不移的忠誠。

寫在最后：

“開門紅”的成績，是一汽-大眾在過去一段時間努力的結果，更是其未來發展的堅實基礎。以“陳彬”為代表的新任領導班子，以破局立新，充分展現了一汽-大眾擁抱變革的決心。

未來，中國汽車市場的競爭勢必會更加激烈。而一汽-大眾已經證明了他擁有敏銳的市場洞察力、強大的執行力和對消費者的關懷。這些優勢，勢必會幫助一汽-大眾，在激烈的市場競爭中，繼續保持車市“領航”地位。